„Strategieberatung neu denken“ – Holger Schmidt über den Ausbau des Life Sciences-Teams bei EY-Parthenon

Holger Schmidt verantwortet bei EY-Parthenon den Life-Sciences-Sektor in Deutschland – und verfolgt gemeinsam mit seinen Kolleg:innen ein ambitioniertes Ziel: Den Aufbau des größten und differenziertesten Strategieteams für Pharma, Medizintechnik und Biotech in Europa. Was ihn reizt, worauf er besonders achtet – und warum Philosophen und Musikwissenschaftler nicht fehlen dürfen.

Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…OpenAI und dem Vorstoß in den Consulting-Markt“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: OpenAI gab soeben bekannt, dass man im großen Stil Consulting-Services anbietet. Wird das Unternehmen nun zum Disruptor der Consulting-Industrie?

„Mentale Gesundheit ist kein Add-on, sondern integraler Bestandteil von Entwicklung“ – Interview mit Jan Kischkewitz, People Chair bei Inverto

Wie gelingt echte Veränderung in einer leistungsorientierten Branche wie der Beratung? Jan Kischkewitz, People Chair bei BCG Inverto, spricht im Interview über mentale Gesundheit, Diversity, internationale Zusammenarbeit – und warum Wellbeing kein Obstkorb ist. Ein Gespräch über Führung mit Haltung, Mut zur Empathie und den Anspruch, nicht nur High Performance, sondern auch High Trust zu leben.

Dänische Dynamik trifft deutsche Struktur – Interview mit Nicholai Tandrup, Managing Partner bei Implement Consulting Germany

Was passiert, wenn skandinavische Beratungskultur auf deutsche Unternehmensrealität trifft? Nicholai Tandrup, Managing Partner von Implement Consulting in Deutschland, spricht im Interview über flache Hierarchien, Co-Creation und das Spannungsfeld zwischen Agilität und Effizienz. Er erklärt, warum Vertrauen wichtiger ist als Regeln – und weshalb nicht jeder mit der „kontrollierten Freiheit“ umgehen kann. Zudem verrät er, was „dänisches Dynamit“ im Beratungsalltag bedeutet. Ein Gespräch über Mut zur Veränderung, kulturelle Reibung – und die Kraft echter Zusammenarbeit.

„Mit wie viel Schwung muss ich gegen eine Wand rennen, damit sie umfällt?“ – Interview mit Eva Christensen, Director bei der Implement Consulting Group

Eva Christensen kennt verschiedene Perspektiven: Top-Strategieberatung, Inhouse-Consulting und die Führungsverantwortung in der Industrie – nun hat sie sich für den Einstieg bei der Implement Consulting Group entschieden. Im Interview mit CONSULTANT career lounge verrät sie, was gute Beratung auszeichnet. Und welche Klischees über Consultants zutreffen.

“Unabhängigkeit ermöglicht uns, unsere Strategie und Kultur nachhaltig zu gestalten“ – Interview mit Matthias Loebich, dem neuen Managing Partner von BearingPoint

Im Gespräch mit CONSULTANT career lounge lässt Matthias Loebich viele persönliche Einblicke zu: Hat sich das Verhalten des Teams seit seiner Beförderung zum Managing Partner von BearingPoint verändert? Mit welchen Erwartungen tritt er das Amt an? Wie groß sind die Fußstapfen, in die er tritt? Ein Gespräch, das Interesse an der Karriere im Consulting weckt.

Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…den möglichen Auswirkungen der Bundestagswahl auf die Consulting-Branche“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Was für Implikationen ergeben sich für die Consulting-Szene aus der Bundestagswahl 2025? Kommt es zum Boom, kommt es zur Baisse bei den Beratungen?

„Wir wollen die erste Adresse für Customer Service & Experience Consulting werden“ – Interview mit Matthias Riveiro, CEO bei TP Infinity DACH

Matthias Riveiro gestaltet soeben als CEO bei TP Infinity DACH den Ausbau der Beratungseinheit in Deutschland. Sein Unternehmen ist Teil des internationalen Outsourcing-Dienstleisters Teleperformance. Matthias Riveiro erklärt im Interview mit der CONSULTANT career lounge, was dies mit Autorennen zu tun hat.

„Es ist wichtig, dass wir Frauen unsere Verantwortung erkennen, aktiv gestalten und sichtbar werden“ – Interview mit Simone Sofia Hilbring, Managing Director bei Inverto

Simone Sofia Hilbring nimmt als Managing Director bei BCG-Tochter Inverto eine Vorbildfunktion ein. Einerseits schaffte sie die Entwicklung von der Praktikantin in die Partnerschaft. Andererseits war sie die erste Partnerin bei Inverto. Warum sie die Initiative „Women at Inverto“ gründete und welche Schritte zur Gender Diversity nötig sind, erklärt sie im Interview mit CONSULTANT career lounge.

„Be tough on the issue and tender-hearted on people” – Interview mit Nina Möller, Managing Partner Germany bei der Implement Consulting Group

Im Interview mit CONSULTANT career lounge beschreibt Nina Möller, Deutschlandchefin bei Implement Consulting, was sich deutsche Führungskräfte von ihren internationalen Pendants abschauen sollten. Zudem erläutert sie ihr Engagement gegen „Female Fatigue“ und was es mit dem Weihnachtsbier-Anstich auf sich hat.

„Vielfalt ist fest in unserer DNA verankert“ – Interview mit Nora Preisker, Head of Enterprise & Transformation bei Capgemini Invent

Im Interview mit CONSULTANT career lounge beschreibt Nora Preisker, Head of Enterprise & Transformation bei Capgemini Invent, warum künstliche Intelligenz nicht nur „glitzern“ sollte. Wie schafft es Capgemini, „den Elefanten tanzen zu lassen“? Was lässt sich nur bei Capgemini erleben, nicht beim Wettbewerb?

Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…dem Beraterstopp bei der Lufthansa und warum er eigentlich langweilig ist“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Die Lufthansa setzt den Rotstift an und kürzt dabei auch bei den externen Beratern. Alarmierende Nachricht oder langweilig?