Category: Interviews

Consultant Career Lounge im Interview mit interessanten Marktteilnehmern oder -beobachtern.

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„Wir bauen keinen Buy-and-Build-Case, wir bauen an einer neuen Ära der Beratung“ – Interview mit Oliver Vaterlaus, CEO der Eraneos Group

Eraneos ist in wenigen Jahren aus drei lokalen Ursprungsfirmen zu einer internationalen Plattform mit rund 1.300 Mitarbeitenden in zwölf Ländern gewachsen. CEO Oliver Vaterlaus spricht über den Anspruch, einen Challenger im Beratungsmarkt aufzubauen, die Verbindung von Strategie und Technologie, die richtige Reihenfolge bei Post-Merger-Integrationen und seine Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Investor DPE.

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Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…Edel-Technokraten & einer Consultokratie-Gefahr bei der Bahn“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Die Deutsche Bahn ist stets Anlass leidenschaftlicher Diskussionen. Nun lässt ein Zitat aufhorchen – Prof. Deelmann sortiert dieses gewohnt präzise ein.

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Manuel Farrokh, Partner bei Horn & Company: “Der Modehandel befindet sich nicht mehr in einer Krise – wir erleben einen Strukturwechsel“

Der Handel steht vor einem tiefgreifenden Strukturwandel – und viele Unternehmen unterschätzen noch immer die Tragweite der Veränderungen. Im Interview erklärt Manuel Farrokh, Partner bei Horn & Company, warum die kommenden Jahre über Gewinner und Verlierer in Fashion, Retail und Consumer Goods entscheiden werden. Er spricht über Restrukturierung, Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft des stationären Handels. Zudem verrät er, was ihn zu Horn & Company geführt hat und weshalb operative Erfahrung heute wichtiger ist denn je.

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Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…Vibe-Citing & dem KI-Einsatz bei Marktstudien“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Halluzinierende, fehleranfällige KI ließ zuletzt auch Unternehmensberatungen schlecht dastehen. Wo liegen die Gefahren, wie geht es weiter?

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„There’s no room for impression management in a duo“ – Doppelinterview mit den beiden Co-Heads Deutschland bei der Implement Consulting Group

Im Doppelinterview sprechen Nina Moeller und Nicholai Tandrup darüber, warum Co-Leadership bei der Implement Consulting Group in Deutschland kein theoretisches Organisationsmodell war, sondern aus Vertrauen, komplementären Stärken und pragmatischer Zusammenarbeit entstanden ist. Sie erklären, wie zwei Führungsperspektiven strategische Entscheidungen verbessern, warum produktive Reibung nur mit gemeinsamer Stimme nach außen funktioniert und weshalb Leadership bei Implement eher Aktivität als Rang ist. Ein Gespräch über nordische Kultur, den deutschen Beratungsmarkt, Wachstum, Vertrauen – und darüber, warum das Modell des allein entscheidenden Leaders zunehmend hinterfragt werden könnte.

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Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…der aktuellen Consulting-Ausschreibung des Wirtschaftsministeriums“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Eine Ausschreibung des Wirtschaftsministeriums führte zuletzt zu großem Medienecho. Wo liegen mögliche Fallstricke bei der Suche des BMWE nach Strategieberatungsleistungen?

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„Transformation ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand“ – Interview mit Dr. Philip Hucke, Partner bei ConMendo

ConMendo versteht Transformation nicht als Projekt mit Enddatum, sondern als dauerhafte Organisationsaufgabe. Im Gespräch erläutert Partner Dr. Philip Hucke, warum viele Veränderungen weniger an der Strategie als an mangelnder Verankerung scheitern, weshalb spezialisierte Boutiquen in diesem Umfeld an Relevanz gewinnen – und wie KI die Architektur von Unternehmen, Führung und Lernen grundlegend verändert.

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Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…Partner-Beförderungs-Kommunikation und Hoffnungsmaschinen“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Wachstum, Wachstum, Wachstum? Oder was bedeuten die zahllosen Meldungen über Beförderungen, die man zum Jahresanfang allenthalben lesen kann?

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Kolumne mit Prof. Dr. Thomas Deelmann: „Zweieinhalb Fragen zu…den Erwartungen für 2026“

In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Was wird und das kommende Consulting-Jahr bringen? Mehr Skandale? Mehr KI? Revolutionäre Ideen? Professor Deelmann teilt seine Prognosen für die Zukunft.

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