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Consultant Career Lounge im Interview mit interessanten Marktteilnehmern oder -beobachtern.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Läutet der Verkauf von tkMC thyssenkrupp Management Consulting an die Implement Consulting Group das Ende des Inhouse Consulting ein? Wie attraktiv ist Inhouse Consulting noch?
Philipp Seuring begann seine Karriere vor mehr als 20 Jahren als Softwareentwickler bei sd&m und verantwortet heute das Applications-Geschäft von Capgemini in Deutschland. Im Interview spricht er darüber, wie Artificial Intelligence das Geschäftsmodell von IT-Dienstleistern verändert, warum klassische Shoring-Modelle neu austariert werden müssen, was technologische Souveränität tatsächlich bedeutet – und weshalb er jungen Menschen weiterhin zu einer Karriere in der Informatik rät.
Kearney wird 100 Jahre alt und verfolgt ehrgeizige Wachstumspläne. DACH-Chef Dr. Marc Lakner spricht über die geplante Verdoppelung des europäischen Geschäfts, mögliche größere Übernahmen, den Umbruch durch künstliche Intelligenz und die Frage, warum deutsche Unternehmen eine neue Geschwindigkeit benötigen.
Eraneos ist in wenigen Jahren aus drei lokalen Ursprungsfirmen zu einer internationalen Plattform mit rund 1.300 Mitarbeitenden in zwölf Ländern gewachsen. CEO Oliver Vaterlaus spricht über den Anspruch, einen Challenger im Beratungsmarkt aufzubauen, die Verbindung von Strategie und Technologie, die richtige Reihenfolge bei Post-Merger-Integrationen und seine Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Investor DPE.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Die Einordnung einer neuen KPMG-Studie zur „Generation Z“.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Ein pointierter Rück- und Ausblick auf die zwei Halbjahre 2026.
Andrea Anderson, Leiterin Strategic People & Corporate Governance Advisory bei Mercer, über die Integration von Profil M, die Zukunft der HR-Beratung, den Wandel der CHRO-Rolle und warum erfolgreiche Transformation immer bei den Menschen beginnt.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Die Deutsche Bahn ist stets Anlass leidenschaftlicher Diskussionen. Nun lässt ein Zitat aufhorchen – Prof. Deelmann sortiert dieses gewohnt präzise ein.
Der Handel steht vor einem tiefgreifenden Strukturwandel – und viele Unternehmen unterschätzen noch immer die Tragweite der Veränderungen. Im Interview erklärt Manuel Farrokh, Partner bei Horn & Company, warum die kommenden Jahre über Gewinner und Verlierer in Fashion, Retail und Consumer Goods entscheiden werden. Er spricht über Restrukturierung, Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft des stationären Handels. Zudem verrät er, was ihn zu Horn & Company geführt hat und weshalb operative Erfahrung heute wichtiger ist denn je.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Halluzinierende, fehleranfällige KI ließ zuletzt auch Unternehmensberatungen schlecht dastehen. Wo liegen die Gefahren, wie geht es weiter?
Im Doppelinterview sprechen Nina Moeller und Nicholai Tandrup darüber, warum Co-Leadership bei der Implement Consulting Group in Deutschland kein theoretisches Organisationsmodell war, sondern aus Vertrauen, komplementären Stärken und pragmatischer Zusammenarbeit entstanden ist. Sie erklären, wie zwei Führungsperspektiven strategische Entscheidungen verbessern, warum produktive Reibung nur mit gemeinsamer Stimme nach außen funktioniert und weshalb Leadership bei Implement eher Aktivität als Rang ist. Ein Gespräch über nordische Kultur, den deutschen Beratungsmarkt, Wachstum, Vertrauen – und darüber, warum das Modell des allein entscheidenden Leaders zunehmend hinterfragt werden könnte.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Eine Ausschreibung des Wirtschaftsministeriums führte zuletzt zu großem Medienecho. Wo liegen mögliche Fallstricke bei der Suche des BMWE nach Strategieberatungsleistungen?
ConMendo versteht Transformation nicht als Projekt mit Enddatum, sondern als dauerhafte Organisationsaufgabe. Im Gespräch erläutert Partner Dr. Philip Hucke, warum viele Veränderungen weniger an der Strategie als an mangelnder Verankerung scheitern, weshalb spezialisierte Boutiquen in diesem Umfeld an Relevanz gewinnen – und wie KI die Architektur von Unternehmen, Führung und Lernen grundlegend verändert.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Was hat es mit der Frontier Alliance von OpenAI auf sich?