Category: Unternehmensnews

Sammlung wichtiger Schlaglichter zu einzelnen Consulting-Unternehmen.

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Horváth bündelt Expertise rund um Performance Improvement und Restrukturierung in neuer Marke

Die Managementberatung Horváth bündelt in der neuen Marke „Horváth Restructuring“ ab sofort sämtliche Fachbereiche, die bislang an Restrukturierungen beteiligt waren – von Performance Improvement über Working Capital und Finanzierung bis zur operativen Umsetzung. Anlass ist ein deutlich wachsender Bedarf: Nicht mehr nur unterkapitalisierte Kleinunternehmen, sondern zunehmend etablierte Mittelständler müssen restrukturieren. Mit der neuen Marke will Horváth diesen Markt gezielt besetzen.

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Nunatak und Artefact schließen sich zusammen: Robert Jacobi wird Deutschland-CEO

The Nunatak Group, die Strategieberatung für digitale und KI-Transformation mit Sitz in München und Zürich, und Artefact, ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen für Data- und AI-Transformation, bündeln ab sofort ihre Kräfte. Damit gewinnt die DACH-Region für Artefact weiter an strategischer Bedeutung. Nunatak-Mitgründer und Geschäftsführer Robert Jacobi übernimmt zusätzlich die Leitung von Artefact Deutschland als CEO. Gemeinsam soll das Geschäft in der DACH-Region bis 2030 auf mehr als das Dreifache ausgebaut werden.

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Implement Consulting Group übernimmt thyssenkrupp Management Consulting

Implement Consulting Group hat eine Vereinbarung zur Übernahme von thyssenkrupp Management Consulting (tkMC), der internen Managementberatung der thyssenkrupp AG, unterzeichnet. Nach Abschluss des Betriebsübergangsverfahrens wird der Vollzug der Transaktion zum 30. September 2026 erwartet. Bis zum Closing bleiben Implement und tkMC rechtlich und operativ eigenständige Organisationen.

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Horváth baut Präsenz in China mit Standorten in Peking, Shanghai und Shenzhen aus

Horváth baut seine Präsenz in China aufgrund des dort wachsenden Kundenportfolios aus und ist künftig mit Standorten in Peking, Shanghai und Shenzhen vertreten. Damit stärkt die internationale Managementberatung ihre Nähe zu einem der weltweit wichtigsten Innovations- und Wachstumsmärkte und begleitet auch europäische Unternehmen bei Ausbau und Weiterentwicklung ihrer China-Aktivitäten.

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„Je komplexer die Welt wird, desto mehr Beratung wird benötigt“ – Interview mit Dr. Marc Lakner, Managing Director DACH bei Kearney

Kearney wird 100 Jahre alt und verfolgt ehrgeizige Wachstumspläne. DACH-Chef Dr. Marc Lakner spricht über die geplante Verdoppelung des europäischen Geschäfts, mögliche größere Übernahmen, den Umbruch durch künstliche Intelligenz und die Frage, warum deutsche Unternehmen eine neue Geschwindigkeit benötigen.

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EY-Parthenon baut Kompetenzen in Künstlicher Intelligenz, Value Creation und M&A aus

Die Strategie- und Transaktionsberatung EY-Parthenon baut ihre Führungsmannschaft in strategisch wichtigen Wachstumsfeldern weiter aus: Seit dem 1. September verstärken Axel Rink, Florian Eineder und Jan Scherpinski die Partnerschaft in Deutschland. Mit ihrer Expertise in M&A und Finanzierung, Value Creation sowie Künstlicher Intelligenz investiert EY-Parthenon gezielt in Kompetenzen, die für die Transformation und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zunehmend entscheidend sind.

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Managementberatung Horváth bestätigt Vorstand vorzeitig: Mandate von Helmut Ahr und Stefan Hiendlmeier ab neuem Geschäftsjahr verlängert

Der Aufsichtsrat der internationalen Managementberatung Horváth hat die Vorstandsverträge von Helmut Ahr (CEO und Sprecher des Vorstands) und Stefan Hiendlmeier (Chief People Officer) auf Empfehlung der Partnerschaft vorzeitig verlängert. Die neue Amtszeit beider Vorstände startet mit Beginn des neuen Geschäftsjahres 2027/2028 am 1. April kommenden Jahres.

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„Wir bauen keinen Buy-and-Build-Case, wir bauen an einer neuen Ära der Beratung“ – Interview mit Oliver Vaterlaus, CEO der Eraneos Group

Eraneos ist in wenigen Jahren aus drei lokalen Ursprungsfirmen zu einer internationalen Plattform mit rund 1.300 Mitarbeitenden in zwölf Ländern gewachsen. CEO Oliver Vaterlaus spricht über den Anspruch, einen Challenger im Beratungsmarkt aufzubauen, die Verbindung von Strategie und Technologie, die richtige Reihenfolge bei Post-Merger-Integrationen und seine Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Investor DPE.

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