Im Doppelinterview sprechen Nina Moeller und Nicholai Tandrup darüber, warum Co-Leadership bei der Implement Consulting Group in Deutschland kein theoretisches Organisationsmodell war, sondern aus Vertrauen, komplementären Stärken und pragmatischer Zusammenarbeit entstanden ist. Sie erklären, wie zwei Führungsperspektiven strategische Entscheidungen verbessern, warum produktive Reibung nur mit gemeinsamer Stimme nach außen funktioniert und weshalb Leadership bei Implement eher Aktivität als Rang ist. Ein Gespräch über nordische Kultur, den deutschen Beratungsmarkt, Wachstum, Vertrauen – und darüber, warum das Modell des allein entscheidenden Leaders zunehmend hinterfragt werden könnte.