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In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Halluzinierende, fehleranfällige KI ließ zuletzt auch Unternehmensberatungen schlecht dastehen. Wo liegen die Gefahren, wie geht es weiter?
Die global tätige Unternehmensberatung Roland Berger hat im Jahr 2025 Erträge in Höhe von 1,01 Mrd. Euro erwirtschaftet und damit das umsatzstärkste Jahr ihrer Geschichte abgeschlossen. In Deutschland wuchs das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr um rund 5 Prozent und damit deutlich stärker als der Markt. In Asien (+19 Prozent) und im amerikanischen Markt (+11 Prozent) fiel das Umsatzwachstum sogar zweistellig aus.
Andreas Stöcklin ist neuer Senior Managing Director und Partner bei FTI-Andersch, der auf Restrukturierung, Business Transformation und Transaktionen spezialisierten Beratungseinheit von FTI Consulting. Er kommt vom US-Beratungsunternehmen Kroll (vormals Duff & Phelps), wo er dem globalen Führungsgremium für Corporate Finance angehört und das europäische sowie das deutsche Geschäft in diesem Bereich geleitet hat. Als Transactions Lead Continental Europe wird er vom Standort München aus das Transaktionsgeschäft von FTI Consulting in Europa ausbauen.
Die europäische KI-Beratungslandschaft konsolidiert sich weiter: Die Münchner Beratung OMMAX und das Pariser AI-Transformation-Haus Singulier schließen sich zusammen und wollen gemeinsam eine führende paneuropäische Plattform für KI-getriebene Business Transformation aufbauen. Unterstützt wird die Expansion durch den Investor Eurazeo, der bereits 2025 bei OMMAX eingestiegen war.
Die enomyc GmbH geht eine Partnerschaft mit Ufenau Capital Partners ein, einer führenden Private-Equity-Gesellschaft mit Sitz in der Schweiz. Im 24. Jahr ihres Bestehens stellt enomyc damit die Weichen für die nächste Wachstumsphase: den Aufbau einer führenden, unabhängigen Beratungsplattform für Transformation und Restrukturierung in der DACH-Region – mit internationaler Perspektive und klarem Fokus auf anspruchsvolle Mandate im Mid- und Large-Cap-Segment.
evolvens, eine Tochtergesellschaft der Horváth-Gruppe für die Umsetzung großer Digitalisierungs- und Transformationsprojekte, baut ihr Angebot im Bereich Defense & Public Sector aus: Laurence Greeb ist zum 1. März 2026 als Director des Bereichs gestartet. Damit schärft evolvens gezielt das Leistungsportfolio im öffentlichen und sicherheitsrelevanten Umfeld.
Die H&Z Group erweitert ihre Geschäftsführung: Verena Giovanazzi übernimmt die Rolle als Chief Operating Officer (COO) und wird Mitglied des Group Boards. Mit ihrer umfassenden Expertise in Organisations- und Workforce-Strategie, Transformation, Plattformaufbau und Post-Merger-Integration setzt H&Z einen klaren Impuls für die nächste Wachstumsphase. In ihrer neuen Funktion verantwortet Giovanazzi zentrale Group-Funktionen, darunter Marketing, HR, Knowledge Management sowie M&A und Post-Merger-Integration.
EY-Parthenon baut seine Partnerbasis in Deutschland weiter aus und verstärkt gezielt zwei strategische Wachstumsbereiche, die für Unternehmen und Investoren derzeit besonders relevant sind: Finanzierungskompetenz in Government & Infrastructure sowie Transaktions- und Umsetzungsexpertise in Industrials & Energy. Mit Thomas Deistler und Felix Lecher gewinnt die Strategie- und Transaktionsberatung zwei erfahrene Partner, die Mandanten bei komplexen Finanzierungs-, Transformations- und Transaktionsvorhaben begleiten werden.
Die Managementberatung Horváth und der Softwareanbieter Camunda bündeln ihre Kompetenzen, um Unternehmen in Europa bei der Skalierung KI-gestützter Prozessautomatisierung ganzheitlich zu begleiten. Gemeinsam verbinden sie strategische Transformationskompetenz mit technologischer Umsetzung und schaffen damit die Voraussetzung, Automatisierungsinitiativen durchgängig von der Konzeption bis in den produktiven Betrieb zu führen.
Im Doppelinterview sprechen Nina Moeller und Nicholai Tandrup darüber, warum Co-Leadership bei der Implement Consulting Group in Deutschland kein theoretisches Organisationsmodell war, sondern aus Vertrauen, komplementären Stärken und pragmatischer Zusammenarbeit entstanden ist. Sie erklären, wie zwei Führungsperspektiven strategische Entscheidungen verbessern, warum produktive Reibung nur mit gemeinsamer Stimme nach außen funktioniert und weshalb Leadership bei Implement eher Aktivität als Rang ist. Ein Gespräch über nordische Kultur, den deutschen Beratungsmarkt, Wachstum, Vertrauen – und darüber, warum das Modell des allein entscheidenden Leaders zunehmend hinterfragt werden könnte.
Trotz hoher makroökonomischer Volatilität hat die Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2025 auf 14,4 Milliarden US-Dollar gesteigert, ein Wachstum von sieben Prozent gegenüber dem Vorjahr. BCG wuchs in allen Geschäftsregionen – getrieben durch die weltweit hohe Nachfrage nach umfassenden Transformationen und KI-gestützter Wertschöpfung. Auch die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist erneut gestiegen, auf jetzt 33.500 weltweit. Mit dem neuen Serviceangebot „Rapid Value & Cash“ steigt BCG zudem erstmals in den Bereich Interim-Management ein.
In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Prof. Dr. Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt. Heute: Eine Ausschreibung des Wirtschaftsministeriums führte zuletzt zu großem Medienecho. Wo liegen mögliche Fallstricke bei der Suche des BMWE nach Strategieberatungsleistungen?
Die Unternehmensberatungen TARGUS Management Consulting AG und maexpartners GmbH schließen sich zusammen. Die Aktionäre bzw. Gesellschafter beider Unternehmen haben beschlossen, den Zusammenschluss gesellschaftsrechtlich unter dem Dach der TARGUS Management Consulting AG zu vollziehen. Dies wurde Ende März 2026 wirksam. Beide Marken bleiben erhalten.
Die global agierende Unternehmensberatung AlixPartners setzt ihren Wachstumskurs im deutschsprachigen Raum fort. Zum 1. April verstärkt das Unternehmen sein Führungsteam mit drei hochkarätigen Neuzugängen: André Keller als Partner in München, Dr. Jan-Henning Wille als Partner & Managing Director in Düsseldorf sowie Dr. Philip Wessely als Partner & Managing Director in Zürich. Damit weitet AlixPartners das eigene Beratungsportfolio in den Bereichen Transformation, Performance-Optimierung und Industrieexpertise konsequent aus.