Der EY-Geschäftsbereich Strategy and Transactions baut das Private-Equity-Team seiner Strategieberatung EY-Parthenon weiter aus: Rob Kortman, zuletzt Partner und Leiter Working Capital Management & Solutions bei PwC Deutschland, wechselte zum 1. Juli 2023 als Partner in das Düsseldorfer EY-Parthenon-Büro.
Kortman ist ein Spezialist für Cash Management und Working Capital sowie Transformationsprozesse. In seiner knapp 30-jährigen Karriere hat er eine große Zahl multinationaler Projekte erfolgreich geplant und umgesetzt. Erst letzten Sommer hatte EY angekündigt, weltweit rund US$ 1 Milliarden (EUR 1 Milliarde) über einen Zeitraum von vier Jahren in den Ausbau der Private-Equity-Aktivitäten zu investieren, um der zunehmenden Bedeutung von Private Equity in der globalen Wirtschaft gerecht zu werden.
Der Wirtschaftsingenieur Kortman begann seine berufliche Laufbahn bei der Ford Motor Company, bevor er in die Beratung wechselte, zunächst für strategische Beschaffung und dann für Working Capital Management, unter anderem bei REL / Hackett Group und zuletzt über elf Jahre als Partner bei PwC in England und Deutschland.
Constantin M. Gall, Managing Partner Strategy and Transactions bei EY in Deutschland und der Region Europe West, sagt: „Unternehmen befinden sich heute zunehmend im Spannungsfeld der Transformation und stehen damit vor der Frage: selbermachen oder dazukaufen? Abspalten oder neuausrichten? In allen Szenarien spielt die Finanzierung der Veränderung eine zentrale Rolle – und hierbei sind insbesondere die Optimierung des Working Capitals und des Cash Flows elementare Stellhebel. Rob Kortman vereint dafür die notwendige Erfahrung und Expertise.“
„Rob Kortman passt mit seinen breit aufgestellten Kompetenzen hervorragend in unsere internationalen Strategy- und Private-Equity-Teams. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit ihm,“ sagt Andreas Enders, Managing Partner von EY-Parthenon. „EY-Parthenon steht nicht nur für strategische Beratung auf höchstem Niveau, sondern auch für die Dynamik und Qualität der operativen Umsetzung, die für erfolgreiche Cash- und Working-Capital-Management-Projekte unentbehrlich sind,“ betont Kortman, „Gerade im aktuellen Zinsumfeld gilt es, kurzfristige Optimierungsmaßnahmen bestmöglich mit langfristigen strategischen Kapitalmaßnahmen zu verzahnen.“