In der Kolumne „Zweieinhalb Fragen zu…“ gibt der „Consulting-Professor“ Thomas Deelmann Einblicke zu aktuellen Themen oder generellen Trends im Beratungsmarkt. Zugespitzt und auf den Punkt.
Nachdem das Manager Magazin in den vergangenen Wochen eine Serie mit positiven „Warum Deutschland den Bach raufgeht“-Einschätzungen veröffentlichte, hat nun das Handelsblatt mit der Aktion „Zukunftsplan Deutschland“ ähnlich konstruktive Töne angeschlagen. Dabei haben unter anderem die Deutschland-Chefs von McKinsey, BCG und Roland Berger einen Vorschlag für eine „Agenda 2035“ unterbreitet. Was halten Sie davon?
Das ist erstmal eine Art Scoop für Tanja Kewes als Handelsblatt-Chefreporterin. Eine der drei beteiligten Beratungen hat sich ja traditionell von allen anderen abgesondert, ein solitäres Image zugelegt und signalisiert, dass man in einer anderen Liga spiele und mit übrigen Consultants nicht verglichen werden könne. Dass die drei nun zumindest nominell als Co-Autoren einer Studie auftauchen, das ist dann schon ungewöhnlich.
Allerdings erschließt sich mir der Grund für die Kooperation der Consultants noch nicht: Ist sie Ausdruck einer besonderen Sorge ums Land? Schimmert eine Sehnsucht nach dem früheren politischen Einfluss ihrer Vorgänger Herbert Henzler und Roland Berger durch? Wird hier Business Development für einen Ausbau der Berater-Republik betrieben? Oder steckt etwas ganz anderes dahinter?
Und inhaltlich? Wie bewerten Sie die Vorschläge?
Die klingen natürlich zunächst einmal sehr gut – da sind ja auch Profis am Werk. Allerdings fällt eine Bewertung „nur“ auf Grund des Textes schwer. [Anm. d. Red.: Grundlage für den Beitrag im Handelsblatt ist offenbar eine unveröffentlichte 93-seitige Studie.] Zwei Dinge fallen trotzdem auf. Zunächst scheinen etwa soziale, Umwelt- oder politische Aspekte nur eine untergeordnete Rolle einzunehmen und lediglich als Enabler für die wirtschaftlichen Stoßrichtungen zu dienen.
Und dann klingt das Programm stark nach „Back to the Jahrtausendwende“. Auch wenn im Kleingedruckten, also im Fließtext, klargestellt wird, dass das Land kein Unternehmen ist: Die Überschriften weisen auf eine gewisse Programmatik hin. Da heißt es: „Wenn Deutschland ein Konzern wäre“, „Agenda 2035“ und „Die Republik als Projekt“.
Diese Ideen waren vor rund einem Vierteljahrhundert schon einmal populär. Nachdem nämlich die wirtschaftliche Sonderkonjunktur der Wiedervereinigung abgekühlt war, konnte man drei Dinge beobachten. Erstens eine große Privatisierungswelle: „Privat vor Staat“ war das Motto. Dann gabs die „Agenda 2010“ mit Arbeitsmarkt- und sozialpolitischen Reformen für mehr Wirtschaftswachstum. Und drittens hat der öffentliche Sektor versucht, unternehmerische Denkweisen zu übernehmen und auch damals waren Bilder wie „Die Stadt als Konzern“ en vogue. Vieles hat aber nicht funktioniert – und konnte auch nicht funktionieren.
Der Beitrag über die „Agenda 2035“ schließt mit Gedanken zu einem Zukunftskonvent. Sollten Consultants einen solchen einberufen?
Oh, da könnte es schnell zu Rollen-, Interessens- und vor allem Steuerungskonflikten kommen: Berater und Staat, Gewinn und Gemeinwohl. Ich glaube nicht, dass alle fit genug sind, um das zu stemmen.
Thomas Deelmann ist Professor für Management und Organisation an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung (HSPV) Nordrhein-Westfalen. Nach einer Verwaltungsausbildung und Wirtschaftsstudium arbeitet und forscht er seit über 20 Jahren als, für, mit und über Berater – in einem internationalen Beratungskonzern, als Beratungseinkäufer in einem DAX-Unternehmen, Projektleiter, Auftraggeber von Beratungen, Betroffener von Consulting-Projekten, Inhouse- und freier Consultant sowie in der Lehre und Forschung zur Unternehmens- und Verwaltungsberatung.